设为首页     加入收藏 火网首页 “告别交通陋习”,文明驾车,文明乘车,文明停车。

火网资讯>龙晟信息

【流通服务行业业务部】科研院所行业信息化成功实践——北京有色金属研究总院

2014-10-16 14:59:20作者:peixun来源:


科研院所行业信息化成功实践——北京有色金属研究总院
企业概述
北京有色金属研究总院(简称:有研总院)创建于1952年11月,是我国有色金属行业规模最大的综合性研究开发机构,现为国务院国资委管理的中央企业和国

科研院所行业信息化成功实践——北京有色金属研究总院

企业概述

北京有色金属研究总院(简称:有研总院)创建于1952年11月,是我国有色金属行业规模最大的综合性研究开发机构,现为国务院国资委管理的中央企业和国家首批百家创新型企业。在半导体材料、有色金属复合材料、稀土材料、生物冶金、材料制备加工、分析测试等领域拥有11个国家级研究中心和实验室,目前承担了一批国家重大科技专项研究课题和国家战略性新兴产业开发项目。

建院以来,共获得国家级和省部级科技成果奖励1000余项,授权专利和制订国家及行业标准1500余项。先后为“两弹一星”、“神舟飞船”、“载人航天”、“探月工程”等国家重点工程和有色金属行业提供了一大批新材料、新工艺、新技术和新设备,为我国有色金属工业和国防军工建设提供了强有力的科技支撑。

有研总院现有从业人员约3500人。其中:两院院士4人,国家有突出贡献的中青年专家和政府特殊津贴专家115名,国家特聘专家和百千万人才10名。在“材料科学与工程”和“冶金工程”等学科具有博士、硕士授予权,并设有博士后科研流动站。

信息化动因

历经60年的发展,有研总院经历了从事业单位转制为高科技企业集团的重大改革,已经实现了全面转型和升级。为实现“以科研为基础,以有色金属新材料为主体,以效益为中心,建成技工贸结合的跨国经营高科技实体”(简称“三以一体”)的发展目标,需要借助信息化工具为其提供强大动力,将集团战略目标的实现通过信息系统贯穿至集团各层级的日常经营管理中,提升自身综合竞争力,为有研总院整体战略目标的达成和持续创新提供强大的信息化支撑。具体体现在:

>战略目标:通过引入现代集团管控手段,提升管理能力,实现公司管理目标:股东价值最大化、实现科研创新能力保障。

>监管环境:完善会计核算,实现对外信息披露(上市符合)的真实、准确和及时,满足投资人和利益相关人的价值主张。

>投资市场:建设高效、科学的集团财务管理信息系统,提升机构投资人对投资或投机企业的评价指标值。

用友ERP信息化解决方案

1、系统部署

\

2、关键应用

1>类分公司管理模式方案实现

针对有研总院所属15家二级所室财务管理,引入“分公司”管理模式,在有研总院下属研究所建立统一规范的会计核算和成本管理体系,实现总院本部到二级核算一体化财务管理模式,满足内部会计核算与管理需要。

2>控股子公司财务管理模式方案实现

用友NC软件是集团管控软件,通过与相关的配套制度,建立标准规范化平台,实现三统一:核算规则统一、科目体系统一、报表统一,采用集中核算方式,实现报表快速合并,真正实现集团管控,达到管理者的管理目标。

3>建设全面供应链解决方案

基于有研总院建立全院集中管理的供应链系统,满足有研总院科研管理、技术服务、有色金属行业的管理特点。

3、信息化价值

建立科研、行政、人力、业务、财务一体化管理体系,形成一个统一的信息化平台,消除信息孤岛,实现数据共享、互联互通;

实现从项目报审、科研项目控制、生产、销售、合同监督等各个业务环节的相互衔接,互相联动,协同办公,从而大大提高工作效率;

加强科研项目管理,并强化财务管理以及人力资源管理,使财务信息从静态走向实时动态,利用信息化手段实现所有业务部的财务、资金和人员状况的及时管理,并实时掌握经营业务和资金运用情况,为业务部门提供及时的内部服务,保障各项业务工作的顺利开展;

通过及时准确地掌握经营运作中的各项资源分配和费用消耗情况,合理调配有限的资金,节约运行成本和中间环节的各种费用消耗,实现资金流的良性循环和企业现金流量的最大化。

4、客户感言

“有研总院通过应用用友NC基于科研院所行业的整体解决方案,彻底改变了过去手工应用的落后管理模式,实现了真正的集中管控,从而提升了北京有色金属研究总院的整体信息化水平。今后我们将继续深化应用,加大内部应用推广,早日实现有研总院的信息化战略目标。”

分享到:
关键词:总院行业北京

火网微博 • 微信

呼伦贝尔火网诞生于2004年底,隶属于呼伦贝尔市时明火商贸有限公司。是呼伦贝尔地区点击量最高、实用性最强的生活信息门户网站。拥有12个月内活跃注册会员9.4万余名。[进入]

家居汇惠